{"id":86077,"date":"2009-09-01T23:14:33","date_gmt":"2009-09-01T23:14:33","guid":{"rendered":"https:\/\/1875.ch\/1875-retour-aux-fondamentaux-2\/"},"modified":"2020-05-26T23:31:08","modified_gmt":"2020-05-26T23:31:08","slug":"1875-retour-aux-fondamentaux-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/1875.ch\/fr\/1875-retour-aux-fondamentaux-2\/","title":{"rendered":"1875 : Retour aux fondamentaux"},"content":{"rendered":"

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\u00a0La part de march\u00e9 des g\u00e9rants ind\u00e9pendants est pass\u00e9e de 3-4% dans les ann\u00e9es 90, \u00e0 15-20% aujourd\u2019hui en Suisse*. Comment expliquez-vous cette embellie ?<\/strong>
\nC\u2019est d\u00fb \u00e0 deux facteurs, conjoncturel et structurel. Jusqu\u2019\u00e0 la crise, la taille \u00e9tait un gage de cr\u00e9dibilit\u00e9 pour les banques. Aujourd\u2019hui, leur client\u00e8le se tourne plut\u00f4t vers les banques priv\u00e9es et les g\u00e9rants ind\u00e9pendants. \u00c0 cette d\u00e9gradation de leur image s\u2019ajoute un probl\u00e8me inh\u00e9rent, car certaines banques ont tendance \u00e0 proposer trop de \u00ab produits maison \u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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1875 maintiendra son CA en 2009 quand d\u2019autres ont d\u00e9j\u00e0 vu fondre leurs r\u00e9sultats de moiti\u00e9. Qu\u2019est-ce qui vous permet de rester \u00e0 flot?<\/strong>
\nAvant tout, c\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 notre mod\u00e8le de gestion traditionnelle et \u00e0 notre architecture ouverte, qui nous permet d\u2019\u00e9viter tout conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat. Chez 1875, les associ\u00e9sg\u00e9rants se connaissent depuis 15 ans et la gestion du risque est une priorit\u00e9. Le CA en 2009 se maintiendra car nous n\u2019avons pas perdu de clients durant la crise. Cela peut para\u00eetre \u00e9vident, mais certains ont perdu de vue le contr\u00f4le du risque, noy\u00e9 dans des produits de plus en plus complexes. Je pense, au contraire que ceux-ci doivent \u00eatre beaucoup plus simples et transparents.<\/p>\n

Ces derniers mois, la demande de votre client\u00e8le a-t-elle \u00e9volu\u00e9 ?<\/strong>
\nOui. La demande de liquidit\u00e9 est bien plus forte depuis la crise. Nous avons \u00e9vit\u00e9 les blocages d\u2019actifs et nous sommes tr\u00e8s rigoureux sur la qualit\u00e9 des investissements. L\u2019architecture ouverte nous offre plus de flexibilit\u00e9 et l\u2019avantage de se retirer facilement et rapidement si c\u2019est n\u00e9cessaire. Nous nous montrons tr\u00e8s attentifs aux demandes de nos clients.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Avez-vous song\u00e9 \u00e0 vous tourner davantage vers l\u2019\u00e9tranger ?<\/strong>
\nLa demande de nos clients nous a fait nous y int\u00e9resser. Mais, finalement, depuis le dernier G20, toutes les places off-shore sont soumises aux m\u00eames r\u00e8gles de l\u2019OCDE que la Suisse. Qui plus est, notre client\u00e8le est avant tout europ\u00e9enne, compos\u00e9e de 50% de Suisses ou \u00e9trangers bas\u00e9s en Suisse, 20% de Fran\u00e7ais, 20% de Canadiens, et 10% sont issus du reste de l\u2019Europe. C\u2019est une p\u00e9riode qui passera d\u2019elle-m\u00eame, comme \u00e0 chaque cycle. Mais nous sommes plut\u00f4t favorables \u00e0 un renforcement de la l\u00e9gislation dans ce secteur, qui ne pourrait donner que plus de cr\u00e9dibilit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 notre profession.<\/p>\n

Puisque, pour vous, \u00ables chiffres en disent plus que les mots \u00bb, pouvez vous nous parler de vos r\u00e9sultats ?<\/strong>
\nApr\u00e8s une forte croissance entre 2006 et 2008, nous avons stabilis\u00e9 nos r\u00e9sultats pour 2009 afin d\u2019anticiper d\u2019\u00e9ventuelles difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la crise qui, pour nous, n\u2019est pas forc\u00e9ment termin\u00e9e. Notre objectif pour 2009-2010 est d\u2019accueillir au sein de notre structure des g\u00e9rants avec leurs clients. Nous contr\u00f4lons \u00e0 ce jour environ 4 milliards de francs. Notre activit\u00e9 est clairement s\u00e9par\u00e9e entre le Family Office et la client\u00e8le priv\u00e9e. Pour la premi\u00e8re, nous g\u00e9rons environ 2,3 milliards et offrons les services de Corporate Office, Legal Office et Private Office. Les clients priv\u00e9s repr\u00e9sentent quant \u00e0 eux 1,6 milliard de francs.<\/p>\n

(*D\u2019apr\u00e8s les estimations de l\u2019Association Suisse des G\u00e9rants de Fortune)<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\nNous sommes volontiers \u00e0 votre disposition pour de plus amples renseignements sur 1875 FINANCE\u00a0\u00bb]Contact[\/vc_custom_heading]\n

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